Talleres de simulación de procesos

Talleres de simulación de procesos

Talleres de simulación de procesos

A través del diseño personalizado de una serie de actividades relacionadas con la industria a la que pertenezca la empresa de nuestro cliente en cuestión generamos un caso de negocio que implique la recreación de eventos en los que se tomen decisiones de negocio, a fin de monitorear el comportamiento de los asistentes en actividades propias de su trabajo diario.

A partir de la simulación de las situaciones generadas observamos los comportamientos preferentes del grupo de trabajo y facilitamos el hallazgo de áreas de oportunidad del propio grupo.

  • Taller de Ventas para la industria farmacéutica

    Refuerza la importancia de los roles de los diferentes Departamentos implicados en el proceso de ventas y muestra la importancia del trabajo coordinado. Se refuerza el conocimiento del proceso, el trabajo en equipo, el concepto de interdependencia, la conciencia de que el nivel más débil es el que marca el nivel del equipo.

  • Taller de Ventas para la industria Editorial

    Refuerza la importancia de los roles de los diferentes Departamentos implicados en el proceso de ventas y muestra la importancia del trabajo coordinado. Se refuerza el conocimiento del proceso, el trabajo en equipo, el concepto de interdependencia, la conciencia de que el nivel más débil es el que marca el nivel del equipo.

  • Taller de trabajo en equipo a partir de casos de negocio

    La solución de algunos problemas típicos de la empresa es la ocasión para trabajar en equipo.

    Se definen tareas especiales para las diferentes áreas que integran una empresa y se definen además algunas metas comunes a lograr pro el equipo. Se desarrolla la capacidad de autoobservación en equipo, el sentido de pertenencia, el entendimiento de las circunstancia de un equipo ajeno a aquel en que se desempeña.

  • Eficiencia Organizacional

    Nuestra herramienta arroja resultados de algunos aspectos fundamentales para la eficiencia en las organizaciones: Valores y congruencia organizacional, nivel de orientación a resultados de la organización, grado de lealtad de los clientes, eficiencia del cuerpo gerencial, capacidades organizacionales, eficiencia del sistema de competencias, eficiencia del sistema de remuneración, imagen de la empresa en su entorno, ambiente de trabajo, orientación hacia la innovación, estrategias para reconocer el desempeño, son elementos considerados en este instrumento que nos permite definir el grado de eficiencia que tiene una organización en términos de su capacidad de generar futuro, retener a sus empleados, lograr lealtad de sus clientes, satisfacer los compromisos con los inversionistas, entre otros aspectos.

    Los resultados obtenidos con el instrumento integran aspectos de compromiso de los empleados con el bienestar percibido por los mismos.

  • Valuación de puestos Talent Wise.

    Es un sistema de valuación de puestos que opera en línea y que permite determinar el valor relativo de cada puesto, con apego a criterios de valor interno y de valor de mercado.

    El sistema permite obtener el nivel de valuación equivalente de cada puesto en términos de las diversas metodologías más comúnmente usadas en nuestro medio

    Es un sistema robusto que permite predecir el nivel de compensación de mercado: Es un sistema ágil, sencillo, rápido que ofrece altos niveles de correlación con el mercado.

Herramientas de diagnóstico basados en la percepción de los empleados a través de nuestros sistemas de recolección electrónica de datos (digi vote)

  • Eficiencia de RH, Modelo de Ulrich

    La herramienta arroja información sobre la eficiencia del área de Recursos Humanos como área estratégica de la empresa.

    Nos muestra, el grado de conocimiento que el equipo tiene de las técnicas de recursos Humanos, la influencia del parea dentro de la empresa, la orientación y habilidad para la relación con los clientes, la motivación de sus ocupantes hacia la excelencia, así mismo muestra el grado de alineación entre las prioridades del área de Recursos Humanos con las prioridades de la empresa.

  • Efectividad Comercial

    Define el grado de orientación de la fuerza comercial hacia los elementos que aseguran el éxito en los procesos de ventas: Periodicidad de visitas, dominio del producto y sus características, aprovechamiento de los recursos corporativos.