Desempeño organizacional

Desempeño organizacional

Entendemos el desempeño de una organización como un proceso gestionable que integra una serie de componentes, tales como el talento, la estructura, el ambiente de negocios y los resultados esperados en la organización. Esta concepción basada en componentes permite distinguir la importancia y el impacto de cada uno de ellos. El resultado, que es en buena medida la piedra de toque del resto de los elementos involucrados en el desempeño, es al mismo tiempo un elemento integrador de los componentes. Su definición da pertinencia a la estructura, al talento y define la forma en la que el contexto debe ser considerado.

+ Ver situaciones donde posiblemente existan problemas de Desempeño Organizacional

  • ¿Los resultados del negocio están perfectamente definidos, los resultados de cada una de las áreas están alineados, la interacción de los diferentes departamentos esta armonizada y el sistema de consecuencias está diseñado para reforzar aquellos elementos de desempeño que refuerzan el resultado organizacional?
  • ¿Se conoce el tipo y cantidad de talento que requiere la organización para lograr sus resultados?
  • ¿Se conocen los componentes de la compensación que resultan más efectivos para atraer y retener el tipo de talento que requiere la organización y está alineado a la estrategia del negocio?
  • ¿La empresa tiene la capacidad de entender el entorno en el que opera y aplica medidas que disminuyan las afectaciones negativas y potencian las positivas?
  • ¿Se toman medidas para que el conocimiento de la organización se convierta en un activo real para encarar el futuro?

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