Desempeño grupal

Desempeño grupal

Los grupos pueden ser analizados en términos de desempeño de la misma forma que la organización a la que pertenecen: Éste será igualmente el resultado de la combinación de una serie de componentes: Los productos de la empresa, los procesos y sistemas de trabajo, la forma en la que se ejerce el liderazgo, la calidad y cantidad de tecnología puesta al servicio del grupo de empleados que se analiza, entre otros elementos permitirán un mayor o menor aprovechamiento del talento de los miembros del equipo. La combinación de estos dos factores debe estar orientada a aprovechar un ambiente de negocios propicio o de contrarrestar los efectos de un ambiente adverso para poder maximizar sus resultados.

+ Ver situaciones donde posiblemente existan problemas de Desempeño Grupal

  • ¿El concepto de liderazgo y su ejercicio cotidiano están al servicio de la mejora del desempeño de los individuos?
  • ¿El liderazgo ejercido en los grupos de trabajo alienta a los individuos a perseguir el cumplimiento de los resultados?
  • ¿Los equipos de trabajo interactúan con una visión clara de los objetivos a lograr?
  • ¿Los equipos de trabajo desarrollan su trabajo dentro de un marco de respeto profesional, donde se valora la participación de cada uno de sus miembros?
  • ¿Los equipos de trabajo tienen un esquema de interacción que les permite tomar decisiones con eficiencia?
  • ¿Los equipos de trabajo tienen la capacidad de auto observarse y determinar los elementos que requieren mejorar?
  • ¿Los equipos de trabajo alientan un ambiente en el que es válido interactuar con asertividad sin aceptar esquemas que nos alejan de los resultados por miedo al conflicto? ¿Los miembros de cada uno de los equipos denotan un sentido de pertenencia?
  • ¿Los miembros de los integrantes de los equipos se responsabilizan por los resultados propios y los del equipo?
  • ¿Los equipos se aseguran de alinear sus resultados a los de la organización?
  • ¿Los equipos dan coaching a sus miembros para desarrollar su talento?
  • ¿Los equipos de trabajo tienen la disciplina de dar seguimiento a los planes establecidos para el cumplimiento de objetivos?
  • ¿El diseño de los planes de trabajo de los equipos tiene un equilibrio pertinente entre las acciones de largo y corto plazo?
  • ¿El equipo tiene la capacidad de identificar al talento clave y sabe reaccionar para mantenerlo en la organización?
  • ¿La estrategia de remuneración reconoce las diferencias entre la aportación de cada uno delo sgrupos que conforman la organización?
  • ¿Se tienen contempladas acciones de administración del talento que nos permitan prever o minimizar los efectos d ela rotación de personal?

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